L’estudi de viabilitat xifra la inversió per a la residència en més de 7M€
El govern ja té l’estudi de viabilitat de la residència que va encarregar a l’empresa Dot Management Consultants SL. Un document que ha de servir per escollir la dimensió de l’equipament i també la forma de gestió amb la qual s’ha de tirar endavant el projecte.
El passat dijous la regidora de serveis socials, Reyes Muñoz, va presentar al Centre Cultural el contingut de l’estudi. En una primera part es va justificar el que ja se sabia, que la residència és necessària i viable.
Es recorda que segons el rati establert, a Ripollet al 2019 ja li corresponien 131 places i apunta que segons les projeccions demogràfiques al 2025 hauran de ser 149 i cap al 2035, 185.
També conclou que les residències actuals que hi ha a la nostra àrea d’influència, una trentena, només donen cobertura al 37% de la demanda. Com a prova, el fet que la llista d’espera per a les places públiques sigui d’entre dos anys i mig i sis anys. Hi ha 2.659 persones en llista d’espera.
Amb aquestes dades, l’estudi busca respondre com ha de ser la residència i com s’ha de fer.
Defineix els serveis i espais que ha de tenir seguint el model que es va establir en el procés participatiu, és a dir “una residència amb mòduls de convivència i amb espais amplis i diàfans”. I analitza tres escenaris segons la mida final de l’equipament. Amb 100 places, 120 i 150. La regidora, Reyes Muñoz, va recordar que ja hi ha compromeses 80 places públiques i va explicar que la Generalitat no ha dit que no “a més places” però que l’escenari d’arribar a les 150 totals “és poc probable perquè ho veuen massa gran”. Això situa l’escenari de les 120 places de residència i 32 de centre de dia com el més adient hores d’ara. Ja que cal tenir en compte que cal una inversió d’entre 7 i 12 milions d’euros i per tant caldrà oferir “negoci” al privat que vulgui optar a la concessió.
Muñoz va explicar que el govern descarta poder fer una residència de gestió pública i directa, “ malgrat no ens agradi, la residència haurà de tenir places privades”. Per això van encarregar a l’estudi que analitzés opcions de gestió indirecta i la recomanació és que s’opti per la generació subrogada, fent la concessió a l’empresa que farà la gestió i que sigui ella la que busqui inversor i constructor, perquè “compromet poc i permet tenir cert control”.
Els escenaris estudiats
MIDA DE LA RESIDÈNCIA
Segons el número de places, contemplant sempre 80 de públiques
100 Places + 32 de Centre de Dia – 66 treballadors – 5.000m2 – 7,5M€ d’inversió
120 Places + 32 de Centre de Dia – 76 treballadors – 6.000m2 – 9M€ d’inversió
150 Places + 32 de Cemtre de Dia – 90 treballadors – 7.500m2 – 11,25M€ d’inversió
TIPUS DE GESTIÓ INDIRECTA
De millor a pitjor valorades per l’estudi, pensant en l’Ajuntament
Generació Subrogada: És l’opció preferida. Es faria una concessió al gestor de l’equipament que s’encarregaria de buscar l’inversor
Concessió a un inversor: L’inversor seria l’encarregat de buscar gestor i constructor
Doble concessió: Es farien dues concessions per separat, la construcció i la gestió
Concessió amb autofinançament: L’Ajuntament buscaria els fons abans de fer la concessió
